Die Divisionen der HVB Group trugen 2006 ausnahmslos zur deutlichen Verbesserung der operativen Profitabilität im Vergleich zum Vorjahr bei. Diese Ergebnisse sind angesichts des umfassenden Divisionalisierungsprozesses, den wir im Laufe des vergangenen Geschäftsjahres erfolgreich abschließen konnten, besonders positiv zu bewerten. Außerdem gingen in sämtlichen Divisionen neue Projekte an den Start, mit denen wir die Profitabilität auch in Zukunft weiter verbessern wollen.
Das operative Konzernergebnis stieg im Vergleich zum Vorjahr um 70%. Hier die Ergebnisse im Detail:
- Privat- und Geschäftskunden – Anstieg1 um mehr als 100%. Hinzu kam ein deutlicher Rückgang bei den operativen Kosten (– 8,7% gegenüber Vorjahr).
- Wealth Management – Anstieg1 von 17,6% (gegenüber Vorjahr) trotz des Verkaufs der Activest. Im Private Banking konnten wir dank des zweistelligen Umsatzwachstums ein Plus von 45% (gegenüber Vorjahr) erwirtschaften.
- Firmen- & Kommerzielle Immobilienkunden – Anstieg1 von 9,8% (gegenüber Vorjahr). Hierfür ist in erster Linie die deutliche Verbesserung im Firmenkundengeschäft verantwortlich, das von höheren Erträgen bei gleichzeitig niedrigeren Kosten profitierte. Die beständige Neustrukturierung des Immobiliengeschäfts konnte bislang ohne signifikante Belastungen für das operative Ergebnis vorangetrieben werden.
- Markets & Investment Banking – Anstieg1 von 43,3% (gegenüber Vorjahr). Dank verstärkter Aktivitäten in allen wichtigen Segmenten verbesserten sich die operativen Erträge um mehr als 20%.
Die neue Global Banking Services Division konsolidierte erfolgreich ihre Serviceeinheiten und bewerkstelligte bereits eine nachhaltige Kostensenkung in der HVB Group.
1 Es handelt sich jeweils um einen Anstieg des operativen Konzernergebnisses
| in Mio € | Privat- und Geschäftskunden |
Wealth Management |
Firmen- & kommerzielle Immobilienkunden |
Markets & Investment Banking |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Operative Erträge | |||||
| 2006 | 1728 | 550 | 11033 | 1994 | 2279 |
| 2005 | 1694 | 569 | 10433 | 2334 | 1889 |
| Verwaltungsaufwand | |||||
| 2006 | –1422 | –336 | –4443 | –514 | –1163 |
| 2005 | –1557 | –387 | –4593 | –824 | –1110 |
| Operatives Ergebnis | |||||
| 2006 | 306 | 214 | 6593 | 1484 | 1116 |
| 2005 | 137 | 182 | 5843 | 1514 | 779 |
| Ergebnis vor Steuern | |||||
| 2006 | 117 | 746 | 4473 | 844 | 969 |
| 2005 | –174 | 133 | 3603 | –764 | 700 |
| Cost-Income-Ratio2 in % | |||||
| 2006 | 82,3 | 61,1 | 40,33 | 25,64 | 51,0 |
| 2005 | 91,9 | 68,0 | 44,03 | 35,24 | 58,8 |
1 Für detaillierte Angaben siehe Notes
2 Gemessen an den operativen Erträgen
3 Firmenkunden
4 Kommerzielle Immobilienkunden
